Balanced Scorecard: Erfolgsfaktoren zur Sicherstellung eines nachhaltigen Einsatzes

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: keine, Berner Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der Vorbereitungsphase zur Jahresplanung eines nicht weitergenannten Unternehmens wurde der Auftrag formuliert, das strategischeInstrument der Balanced Scorecard (zukünftig BSC) zu analysieren. In den letztenJahren wurde das Instrument zwar regelmässig mit neuen Werten befüllt, jedochist der Bezug der darin aufgeführten Messgrössen zur Strategie und dieBedeutung des Instrumentes verloren gegangen. Es soll untersucht werden, wiedas Instrument zukünftig effektiver genutzt und integriert werden kann.Der vorliegende Transferbericht soll auf Basis dieses Praxisauftrages und mit Hilfefachlicher und literarischer Mittel aufzeigen, wie eine BSC in einem Unternehmennachhaltig eingesetzt werden kann. Dazu sollen die nachhaltigen Erfolgsfaktoreneiner Balanced Scorecard erläutert werden.Das Ziel der vorliegen Arbeit soll es sein, den unter der Ausgangslage beschrieben Sachverhalt zu untersuchen. Der folgende Transferbericht soll diefolgenden Fragenstellungen beantworten: Die Erfolgsfaktoren einer BSC aufzeigen.Keine Zielsetzungen dieses Transferberichtes sind: Einen Strategieerarbeitungs-Prozess beschreiben. Strategische Ziele aus der Unternehmensstrategie abzuleiten. Die Schritte zur Einführung einer BSC aufzeigen. Das Wesen der BSC erläutern.Der vorliegende Transferbericht basiert auf einer konkreten Fragestellung einesUnternehmens. Dabei werden sechs nachhaltige Erfolgsfaktoren einer BSCbeschrieben. Diese Erfolgsfaktoren basieren in der Regel auf den imLiteraturverzeichnis angegeben Werken.